总裁教练姜岚昕：让更多的年轻人上船

徐*** · 发表于 2011-5-1 16:34:08

姜岚昕老师在书中说道："十年修得同船渡"，公司这艘船上的每个船员的聚散都是一段缘，彰显着企业这艘船的所有精神内涵。而大船要想吸引更多有能力的年轻人上船，就必须把团结和提拔年轻人作为一项很重要的工作来做，让这些年轻人也成为船主，并发挥出他们的创造性和能动性，让人才来聚集人才。
吸引更多人上船，有很多方面要考虑到。很多优秀的人才除了考虑薪酬待遇问题，还会关心在以后的工作当中，他们能不能持续成长、学习、锻炼和提升。而一个只关心工资待遇的人肯定是一个唯利是图的人，这样的人不要也罢。因此，作为领导者，要好好思考除了薪酬待遇，在其他方面如何吸引更多的年轻人上船。在此我向读者提供五条建议，希望能对你们有所帮助。
（１）打造"学习型组织"
每个人都需要学习，因为只有学习才会成长，才会有未来。在知识经济时代，企业竞争的核心武器是让员工更快地学习，使企业进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的新境界。事实证明，谁掌握了这个有力的竞争武器，谁就有了搏击市场的主动权；谁放弃或者忽视了学习，谁就会在市场面前碰壁。
……
（２）设置公司愿景
如何吸引你的同仁跟你走得更远？答案是"愿景"两个字。你的公司5年后变成什么样子，10年后变成什么样子，20年后又变成什么样子，这些你都清楚吗？
如果没有明确的愿景，没有未来，你的公司是不会有吸引力的，而且说不定你的同仁还会说："在这里我看不见前途在哪里！"当同仁都这样想的时候，你的公司还有希望吗？
这里我送给读者三个非常重要的字：画、做、给。"画"就是我们要学会画"饼"， "做"就是如何去做这个"饼"，"给"就是当"饼"做好后，一定要分给同仁一部分。关于公司愿景的制定，我会在后面的章节进行专门的阐述。
（３）确立合适的晋升体制
我想每个公司都存在这样的人：既想自己得到晋升的机会，又不希望其他人超越自己。要想避免这样的现象，就要确立明确的晋升体制。那么这个晋升体制怎么做才比较好呢？
……
（４）做喜欢的事
一个人能不能发挥他的特长，很重要的一个因素就是他做的这份工作是不是他所喜欢的，或者是他感兴趣的。一旦喜欢，人做事情就会有动力、有感觉，因为他不是为了薪水而工作，而是为了兴趣而工作，他是在享受工作带给他的乐趣。
所以，在招聘的过程中，一定要问清楚这个人的兴趣是什么，期待往哪个方向发展。一旦确定，就应该有针对性地给他安排工作。比如，某个人喜欢做有挑战性的工作，你可以让他从业务员做起，从难事做起；或者某个人喜欢和人打交道，你就可以安排他做客服工作等。
一个人会因为自己喜欢某件事情而不会计较短暂的利益得失，也就不会被眼前的困难吓倒。所以，你要让你的员工既能发挥他的优势，又能做他喜欢的事情，这样，你就能吸引到大量的优秀人才加入你的企业。
（５）给人以归属感
公司给员工的归属感主要从两个角度出发：一是寻找合作伙伴，二是善待每一个人。

徐*** · 发表于 2011-5-3 14:34:38

灭0 》。。。。。。。。。。。。

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